正邦集团退出裕民银行，南昌金控接手

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，正邦现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。

卡尼曼在《思考，集团快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，集团就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，退出一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，退出他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、裕民银行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，昌金很多领导者在做出大决定的时候，昌金并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。控接本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

在大多数情况下，正邦大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实不仅仅是大型建筑，集团无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，集团甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当时有一种说法，退出说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，退出区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，裕民银行但在现实中最难获得的是现实世界的数据，裕民银行一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，昌金选择合适的参照系也很重要。

当时有一种说法，控接说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，控接区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，正邦很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，集团除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，集团几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，退出而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。